1.电机是悦刻五代的核心驱动部件，其位置在电路板下方，需要通过焊接与电路板相连。这个焊点的作用是将电路板上的信号传给电机驱动电动牙刷振动。2. 充电器座焊点
2.除了以上四个重要的焊点，悦刻五代还有一些其他的焊点，用来连接电路板上的各种元器件，以提供振动、充电、指示等功能。
3.充电器座焊点位于悦刻五代的底部，用来连接充电器底座。该焊点需要具备良好的接触性，以便充电时能够顺利传输电能。3. 按钮开关焊点
4.LED指示灯焊点用于连接电路板和指示灯，它可以在用户使用悦刻五代时提示是否已充满电或是否发生异常情况。在使用过程中，通过蓝色或红色的指示灯光来告知用户当前状态。5. 电路板上的其他焊点
5.悦刻五代作为一款智能电动牙刷，其核心是由多个零件组装而成。其中，焊接是连接电路板和电机的重要步骤之一。悦刻五代共有五个焊点，分别如下：1. 电机焊点
1.大家好，这里是只说真话的格物消费。行业里一直有这么一个“活在传说里”的品牌：入行早的老从业者几乎人尽皆知，对其当年的辉煌如数家珍；而入行时间晚的从业者甚至直接没有听过，更别说对其给出客观的评价。（爆料者提供的 bink冰壳 CEO 照片）这个品牌就是 bink。好，我猜当你们看到这里的时候，会有一半的人一脸懵逼，另一半则是一声叹息。是什么导致了 bink 如今在市场中如此割裂的认知与评价？这不只是我们关心的，也是众多读者朋友催更的选题。这次我们联系到了一位 bink 的内部人士，挖出了不少外界并不清楚的内情，聊聊 bink 是怎么把一手好牌打烂的？开局即巅峰采用 cCELL陶瓷芯，一周出掉3万套如今的 bink，前身叫做 Z&G SENSES，中文名叫做“尊格”，至于 Z&G 怎么摇身一变成为了 bink 咱们下文详叙。Z&G 在最早接触换弹小烟的从业者心里，算得上是一种情怀。（爆料者提供的当时的 Z&G 海报）在很多人尚不知电子烟为何物，大烟雾 Vape 文化依旧盛行的 2016 年，Z&G 诞生。据爆料人向我们透露，当时 Z&G 公司一共也就四五个人，抱着试一试的态度冲进了换弹小烟行业。当时的行业基础能有多差？由于当时国内换弹小烟市场基本为零，上游供应链都是专门围绕海外开发产品。如今麦克韦尔大名鼎鼎，但当时的中国市场事业部还只有几个人。而当时国内的小烟市场也几乎是一片荒芜。尽管有代理将 BO，PHIX，MT 等品牌引入市场，但其口味设计等各方面都偏向于欧美市场，当时从业者的话来说就是“顺带卖一卖”。“遇到最大的问题就是如何让产品尽量去接迎合中国市场的需求”爆料人向我们吐槽道：“当时麦克韦尔还没有 FEELM陶瓷芯，而是 cCELL陶瓷芯。但是这东西并不是专门为电子烟开发的”我们查证发现，实际上 cCELL 要在 CBD 产品中才能实现最佳的工作效果。但对比使用木材衍生纤维作为导油材质的 BO 的糟糕体验，即使是 cCELL 并不适合小烟也只能用了，因为没得选。“从立项到正式出货，只花了 3 个月时间”爆料人向我们坦言：“研发主要都是麦克韦尔那边在做，我们其实主要还是做的设计上的工作，主要是外观上的。”（爆料者提供的 Z&G 产品图）至于外界一直盛传的“悦刻一代就是 Z&G 不要的东西”的传言，爆料人表示：“从外观来说的确是的，用的就是麦克韦尔的模具，只是 Z&G 用得更早。当时的我们和后来的悦刻，初入行业的时候都是抱着试水的态度的，不会轻易自己开模。但是从技术来说悦刻用了升级的技术”但就是这 3 个月匆忙打造出来的产品，仅仅只花了一周时间，首批 3 万套就销售一空。（爆料者提供的当时 Z&G 门店的销售场景）这个时候的 3 万套是什么概念？爆料人向我们补充：“那时候中国市场还很小，没有什么销售限制。电商，vape store，各种渠道都能售卖，但 Z&G 那时候主要出货渠道还是实体店”回想起这个梦幻开局，爆料人归功于此前的渠道经验：“当时的出货渠道完全来自于当年的大烟雾渠道，这些渠道是我们之前做 BO 的时候就沉淀下来的，这一段其实很多人都不知道。”（爆料者提供的当时 Z&G 门店的销售场景）“另一方面还有性价比优势，Z&G 那时候推出来的价格是烟弹 75/3颗，套装 268；同时期的小烟价格基本都是套装 300 多，烟弹 4 颗 200 多”（爆料者提供的当时 Z&G 参加展会的图片）“销量的确超出了预期”，爆料人向我们补充：“Z&G 那个时候好评是很多的，因为市场上面根本没有可以作为对比的产品”宣布品牌升级一步慢，步步慢，步子太大又扯着蛋梦幻般的开局，并没有一直延续下去。2019 年 4 月，Z&G 发布了《一封来自霸气ceo的公开信》，其中提到：2019年是电子烟市场风云巨变的一年，从业者横生，投机者涌入，掘金者更是蜂拥而至；经过多年传统烟草的沉淀与电子烟市场的探索后，站在历史的拐点，我觉得有必要做些什么……（爆料者提供的当时 bink 2020年参加展会的图片）在近半年的思考与筹备下，带着创业的初心，秉着更高的使命，我决定对 Z&G 进行全方位的品牌升级。而 bink 就是我们全新升级后的品牌……这一封信，道出了日后一手好牌打烂的两大因素，市场的加速成熟，以及 Z&G 的传统基因。Z&G 一代产品的大获成功之，很大程度上加强了这个有传统基因的团队对产品的死磕。在整个 Z&G 品牌之下，短短一年多就诞生了 5 款产品，但其中两款最终都没有能够正式面世。（爆料者提供的当时 Z&G 未面世产品的图片）“Z&G开局的确是占了先发优势，但是整个团队初始的 DNA 太偏向传统行业”，爆料人叹着气向我们吐槽：“由于缺乏资本运作经验，没有跟上市场变化，失去了之前积累的优势。”换句话说，看着遍地拿着融资进场的新品牌，Z&G 已经开始乱了阵脚。爆料人向我们透露：关于 Z&G 的升级，其实从 2018 年底就已经开始筹备，最主要的工作就是组织架构的调整。简单来说，就是找了一批懂资本、懂互联网的人空降过来。查阅资料发现这一时期空降了：操盘魅族智能家居的11款产品的上市营销的 CMO；18 年 MBP 管控经验，曾任职阿里巴巴 OS TV 事业部，天猫魔盒项目管控总负责人；魅族智能家居 11 款产品项目管控与供应链管控总负责人的首席 MBP 兼 SCM 专家。“比如 bink冰壳这个名字，就是当时他们搞的”爆料人表示：“当时他们觉得 Z&G SENSES 尊格的名字不够好，中国人记不住，读起来也不方便，就改成了 bink冰壳。”空降部队们对于 bink 的改造不只于此，但也因此造成了原核心团队与空降部队的分歧，用爆料人的话说就是：“他们受到了很大的打击”据爆料人透露，当时空降部队的到来，的确给不懂资本运作，不懂互联网的 Z&G 老团队引入了新的打法，在营销、品牌的数据层面，其实做的并不算差。据他回忆，当时 bink 在营销上花了不少钱，比如在赞助各种演出，与其他品牌联合做活动等。（爆料者提供的当时 Z&G 和 bink 参加潮流活动的图片）空降部队们营销层面的狂飙突进，使其与原团队理念不合的危机愈演愈烈。“那时候资本已经疯掉了，工厂产能严重不足”，爆料人回忆道：“等于说，我们做了很多营销，但是有些时候是没有货，有些时候货发出来了，但因为是赶工生产，质量又跟不上。”一方认为跑得太慢，一方担心跑得太快，空降改造路线算是走不通了。“当时老大就意识到步伐该放慢一点”爆料人补充道：“当时老大也多少听到了一些消息，认为这样做有一定风险，尤其是一些线上的打法，所以在禁售令之前便已经开始放慢了脚步。”空降部队的这一次来回折腾，再一次让 bink 错过了宝贵的时间。全面收缩自营模式与加盟之间摇摆不定当问到“如今看来 Z&G 升级到 bink 是否明智”的问题是，爆料人斩钉截铁地告诉我们：“从市场来说的话，的确没有必要，毕竟 Z&G 也算是老品牌了，毕竟当时的市场空间还是很大，品牌升级并没有受到来自经销商的太大的压力。”而实际上，禁售令并没有对 bink 造成太大的影响，但却改变了 bink 面对的战局。（爆料者提供的 bink 活动现场的图片）彼时，bink 销售占比中，已经有七成来自线下，而其中有三成都是 bink 的自营门店。可以说，与不少品牌丧失线上渠道后就被瞬间击溃不同，bink 当时的手牌依然不错。但好景不长，开店补贴大战开始了。bink 不懂资本运作，以及传统基因两大问题再一次浪费了先发优势。（爆料者提供的如今 bink 门店的图片）求稳，是好事。但过于求稳，使得 bink 在市场端的动作束手束脚。一方面，此时的 bink 已经回到了初创团队完全掌权的状态，并没有人懂得如何以资本换速度；而另一方面，创始人钟总的传统烟草背景，也使其坚持“稳字当头”：既然烧钱补贴铺设门店把持不住，有可能崩盘，甚至不得不割韭菜，把经销商也拉进来陪葬，那么干脆就做自营店。于是，bink 从很多人眼里“消失”了——不参展，不烧钱铺全国。（爆料者提供的如今 bink 门店的图片）依靠着此前积累的资源，bink 如今在海外市场的中东，国内市场的大西北和天津，以及云南依然还能维持着稳定的出货。而在整个大盘中，自营门店的销售占比甚至已经高达六成。这某种程度上使得 bink 成了市面上为数不多几乎完全没有串货的品牌，对此，爆料人指出这和 bink 几乎完全 to C 的模式有关。毕竟，bink 如今只有极少 to B 业务，根本没人有兴趣。爆料人提到，创始人钟总经常在内部提及“我们都是用我们的盈利去扩张，虽然慢一点，但是整体而言，我们都是很健康的一个状态”。但面对其他品牌疯狂烧钱补贴，体量快速做大的现状，钟总又时常陷入担忧之中，这使得如今的 bink 处于摇摆不定的状态。（爆料者提供的钟总 bink 做电子烟前后的对比）比如，我们了解到 bink 进入 2021 年之后已经在部分区域再次开放了加盟，且对外的口径一致是“为了覆盖一些不方面购买的客户的需求”。但在加盟上又设立了重重门槛，比如：必须从事电子烟行业一年以上（这一点存疑，不一定是一年，但有经验门槛）；一个区域最多只开放 3 家，点位还必须是 bink 选好的，店主也没多少话语权。爆料人告诉我们，bink 对此的解释是：“加盟的高要求是为了把好的产品服务到高质量的用户手里”甚至，当我问起“bink 又不参展又不烧钱开店，意向店主怎么找到 bink”的问题时，爆料人苦笑了一声说道：“随缘，我们认为只要他从事这个行业，就自然会找到我们的。”对此，格物消费记者也被这种“佛系”逗笑了。最后当我们问起“你认为 bink 如今走到这步境地，最大的问题来自哪方面”时，爆料人不无伤感地表示“至少我认为有三点，其一是团队里没有太懂资本的人；其二是在人才的引入上面走了弯路；其三，我甚至认为我们入局太早了，行业都不成熟就交了一堆学费”。一番交流下来，我们最大的感受或许就是惋惜了，一手好牌开局，充足先发优势，但在来回折腾当中几乎完全丧失殆尽。bink 未来会怎样，我们很难预计，但如今或许只能继续苟下去。
1.根据大众点评官方网站可知，RELX悦刻是真的味道很好，性价比很高，可以充电；RELX悦刻是国内最早火起来的电子雾化，也是目前卖的最火的一次性电子雾化品牌之一，这款机器配备600毫安的电池，TypeC充电口，口味也是多达十几种。【绿箩二代厂家货源】【CK可乐罐一次性】下面为大家介绍一下RELX悦刻怎么买，以及购买渠道方式?第一，手机淘宝扫一扫进入店铺下单，并提供专业的服务支持。 ??第二，在门店下单购买,并提供专业的服务支持。 ??第三，百度搜索,也是一样的,很多商家留了联系方式加微信购买。 ??第四，所有在本店销售的商品，请在拍下后尽快完成支付。逾期，您的订单将会被系统关闭。 ??第五，购买的产品可以使用支付宝微信或信用卡支付。 ??第六，找微商渠道，这个渠道的优势价格优惠方便，但风险是买假货的可能性（靠谱的微商推荐；)1、RELX悦刻使用说明？ ?RELX悦刻使用起来非常的简单，拿起来拆开装上就可以使用。 ??2、RELX悦刻口感怎么样？前味浓浓的香芋，后味蛋筒冰激凌的味道，还原粤式经典，带有蛋筒香气的冰淇淋。区别于其他的冰淇淋，香芋不仅仅是以较高的浓郁度凸显风味，更配合蛋筒，在拥有浓郁香芋香气的同时加入淡淡奶香与酥软的蛋筒香，口味层次更强。 ??口感不错。 ?RELX悦刻弹的口味很多，一共好像是9种，有经典、劲爽薄荷、热带水果、中式、轻柔、助眠薰衣草、冻柠檬茶、醉爱蓝莓和夏日青芒，也有适合小姐姐们的，可以根据自己的口味选择哦~ ?—-以下代发RELX悦刻价格多少,官方购买渠道的相关内容—- ? 湖南哪里可以买到YOOZ二代蛋？北京哪里可以买到yooz柚子蛋？云南哪里可以买到BBK熊？湖南哪里可以买到yooz柚子蛋？江苏哪里可以买到大G电子雾化？重庆哪里可以买到悦刻5？新疆哪里可以买到MOTI魔笛？河南哪里可以买到YYDS奶茶杯？重庆哪里可以买到魔笛杆蛋？广西哪里可以买到yooz柚子杆？
1.20 年 Q3股权结构集中，实控人汪莹与公司利益绑定深入。汪莹作为公司的创始人，也是公司的控股股东和实际控制人，并担任公司董事会主席和 CEO，代团队合计持股 58.7%，联合创始人蒋龙和闻一龙分别持股 9.9%和 6.5%，源码资本持股 10.7%，红杉持股 4.9%。 Relx Inc.作为上市公司主体的母公司，成立于 2018 年 8 月，是中国境内外的控股公司。当年同月，其在香港成立了 Relx HK Limited 作为中间控股公司，且后者又于当年 10 月在中国境内成立了全资子公司北京悦刻科技有限公司，通过合约控制境内经济实体北京雾芯，Relx Inc.是北京雾芯的主要受益人。Re
2.行年龄实名认证 , 确认年满 18 岁后才能完整使用 App 中搭载的用户社区、抽吸时长监测、身份令牌等一系列功能。资料来源：悦刻社会责任报告，复盘悦刻成长史，从消费品维度看悦刻悦刻具备快消品基因，主打线下品牌店模式。悦刻团队具备快消品基因，如 CEO 汪莹、联合创始人蒋龙、供应链负责人闻一龙、联合创始人杜冰均曾任职于 Uber/滴滴，且有如宝洁、联合利华、奔驰等品牌的渠道&供应链运营经验，在基于对品牌和政策的理解，将线下品牌店列为公司发展的核心渠道。相比而言，其他电子烟品牌的创始团队主要有几类：互联网出身：如柚子 CEO 蔡跃栋是同道大叔创始人，赫畅原先作为柚子联合创始人，曾经任职于百度和谷
3.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019美国英国中国1210864202016201720182019 2020E 2021E 2022E 2023E封闭式电子雾化设备（十亿美元） 开放式电子雾化设备（十亿美元）资料来源：悦刻招股说明书，资料来源：悦刻招股说明书，渠道运营模式基本跑通，门店扩张带动公司进一步发展悦刻单店模型基本跑通，后续享行业增长红利，开店模式亦将快速复制。根据终端数据，悦刻部分渠道坪效或达到 10 万以上，明显高于其他零售业态。主因：1）电子烟体积较小，一个货架基本可以展示核心产品；2）电子烟属于高粘性易耗
4.司专有的 Sxupersmooth 系统的支持下，产品旨在改善电子烟体验到各个方面，例如足够的蒸汽量，舒适的温度，最佳的口感和灵敏的激活。产品拥有 11 个结构层，可帮助防止电子液体泄漏和冷凝，还提供了可靠的用户体验。凭借其在性能和设计上的卓越表现，嬴得了红点奖:2020 年产品设计。体现了公司为全面提高成年吸烟者的用户体验而开发的最新技术，包括新推出的电地容量指示器，更长的电池寿命和充电速度，增强的抗电子液体泄漏结构性，精致的气道设计以及升级的安全功能。资料来源：悦刻官网， 备注：数据来自 2020 年 1 月和思摩尔合理分工，释放公司在生产端压力。目前公司生产主要外包给第三方，思摩尔作为悦
5.，电子烟“禁网令”让公司优势凸显。电子烟在发行初期，渠道模式主要由线上和线下共同销售，由于电子烟产品单值较高且易于运输，新进入品牌大多通过线上铺货，尤其是一些互联网背景的品牌商。悦刻则坚持差异化渠道，重视线下渠道，线上渠道占比最高也仅有 40%左右。随着 2019 年 10 月 30 日中国烟草总局联合市监局发布关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告，线上销售电子烟被政策管制，公司加码线下渠道铺设的优势尽显，率先实现转型。 图 6：悦刻线上占比持续下行45%40%35%30%25%20%15%10%5%0%201820192020Q1-Q3线上渠道占比资料来源：悦刻招股说明书，明确品牌店终
1.开箱，半透明的磨砂塑料正如烟雾般朦胧的展示了产品的外观，让你仍不住亲自去开启新的感官体验。
2.烟杆说完，来说说烟弹，RELX创新的将烟油封进了可替换的烟嘴之中，做到了一体化设计，小巧身材，即插即用，烟弹的设计更是无需注油，无需清洁，用完即扔，可以说是将抽烟这件事简化到了极点。
3.“吸烟有害健康”，虽然这几个字被印在了烟盒上，但是依然挡不住广大烟民对香烟的喜爱，近些年社会的大力宣传，人们也渐渐开始意识到吸烟的危害，全国各大城市都开始实行禁烟令，禁止在公共场所吸烟，减少二手烟给别人带来的危害，对于想要戒烟，却又一下子难以完成的人来说，用电子烟来进行过渡是一个不错的选择，说起电子烟大家可能有所耳闻，那么像今天介绍的这款使用非常方便的悦刻RELX创新换弹雾化电子烟一定能让爱烟的你扔掉手里的香烟。
4.烟杆与烟弹的连接使用了嵌入式磁吸设计，即插即用，烟杆与烟弹自然一体，“嗒”的一声，烟弹上膛，尽享丝滑体验。
